להחזיר את העסק לחיים בחלוף המלחמה - הזדמנות לצמיחה מחדש
מאת: אלי דורון, עו"ד
כיצד מניעים מחדש עסק שעמד מלכת למשך שנה שלמה? - פנו לייעוץ וליווי מקצועי שיסייע לכם להפוך את השיבה לשגרה להזדמנות להתייעלות, לצמיחה ולשגשוג.
הערכת השווי משלבת בין הכנסות ורווחיות, תיק הלקוחות, מוניטין, צוות מקצועי, תלות בבעלים, חוזי שירות ופוטנציאל הצמיחה של המשרד.
שלוש השיטות המרכזיות הן גישת השוק, גישת ההכנסות וגישת הנכסים. לעיתים משלבים בין השיטות כדי לקבל הערכה מדויקת יותר.
גישת השוק משווה את המשרד לעסקאות מכירה של משרדים דומים ומשתמשת במכפילי הכנסות או רווחים המקובלים בעסקאות אלה.
שיטת DCF מעריכה את תזרימי המזומנים העתידיים הצפויים של המשרד ומהוונת אותם לערכם הנוכחי, בהתאם לרמת הסיכון ולתחזיות הצמיחה.
המכפיל עשוי להיקבע לפי ההכנסות, הרווח התפעולי או EBITDA. גובהו משתנה בהתאם לרווחיות, לצמיחה, ליציבות הלקוחות, לסיכון ולתלות בבעלים.
תיק גדול של לקוחות קבועים ומגוונים, המבוסס על התקשרויות מתמשכות, עשוי להגדיל את השווי. תלות במספר מצומצם של לקוחות עלולה להפחית אותו.
כן. מוניטין מקצועי, קשרי לקוחות, ידע וניסיון הם נכסים בלתי מוחשיים חשובים. עם זאת, תלות גבוהה מדי בשמו האישי של הבעלים עלולה ליצור סיכון לרוכש.
כאשר הלקוחות, הידע והניהול תלויים בעיקר בבעלים, קיים חשש לעזיבת לקוחות לאחר המכירה. משרד שיכול לפעול באופן עצמאי נחשב בדרך כלל לאטרקטיבי יותר.
כאשר הלקוחות, הידע והניהול תלויים בעיקר בבעלים, קיים חשש לעזיבת לקוחות לאחר המכירה. משרד שיכול לפעול באופן עצמאי נחשב בדרך כלל לאטרקטיבי יותר.
ניתן לחזק את נאמנות הלקוחות, לשפר רווחיות, ליצור הכנסות חוזרות, לייעל תהליכים, לפתח צוות ניהולי ולהרחיב את תחומי השירות.
ניתן לחזק את נאמנות הלקוחות, לשפר רווחיות, ליצור הכנסות חוזרות, לייעל תהליכים, לפתח צוות ניהולי ולהרחיב את תחומי השירות.
לא. הכנסות לבדן אינן משקפות את מלוא השווי. יש לבדוק גם רווחיות, תזרים מזומנים, איכות הלקוחות, התחייבויות, מוניטין וסיכונים עסקיים.
מומלץ להיעזר בליווי משפטי, עסקי ומיסויי כבר בשלב הערכת השווי. משרד דורון, טיקוצקי ושות׳ מלווה עסקאות למכירה ולרכישה של פרקטיקות מקצועיות, משלב הבדיקות והמשא ומתן ועד לגיבוש ההסכם והשלמת העסקה.